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Entrevista Ceaga- José Luciano Martiínez Covelo

Hoy contamos entre nuestros invitados al blog de Clusters Galicia con el presidente de CEAGA (Cluster de Empresas de Automoción de Galicia), José Luciano Martínez Covelo, quien nos explicará en detalle la situación actual del sector de la automoción en nuestra comunidad autónoma.

Entrevista Ceaga- José Luciano Martiínez Covelo

  1. ¿Cómo ve el presente y el futuro del sector de la automoción en Galicia?

El Sector de Automoción de Galicia sigue trabajando, día a día, por aumentar su competitividad y ser referente en Europa. Una muestra de ello es que la industria de componentes alcanzó su cifra récord de exportaciones, durante el último ejercicio, alcanzando por primera vez los 1.100 millones de euros. Tanto el presente como el futuro del Sector están marcados por una fuerte actividad. Las empresas se están preparando para los nuevos proyectos, no solo para el futuro K9 de PSA Peugeot Citroën Vigo, sino también para conseguir nuevos pedidos del resto de fabricantes ubicados en la Península Ibérica.

 

  1. ¿Cuáles son los proyectos estrella en los que se está centrando el cluster actualmente?

La visión de CEAGA es situar al Sector de Automoción de Galicia en una posición de Liderazgo Competitivo y Sostenible en Europa en el Horizonte 2020, contribuyendo al progreso y a la calidad de vida de nuestro entorno. Con este objetivo, nos centramos en promover proyectos cooperativos de alto impacto para mejorar la competitividad de las empresas de la industria de automoción de Galicia. Proyectos en diferentes áreas como: eficiencia industrial, innovación, personas, investigación y desarrollo, entorno y sostenibilidad o cadena de valor, entre otras. Además, ya estamos trabajando en la nueva Industria 4.0, ya que de cara a los próximos años se espera un proceso de transformación en la industria gallega, una nueva revolución industrial que con el nombre de “Fábrica del futuro” representará una enorme potencialidad para nuestra economía. Esta revolución va a cambiar el modo de diseñar y fabricar productos, además del concepto que actualmente tenemos de lo que es una fábrica.

 

  1. ¿Qué implica para CEAGA su cataloguización como Agrupación Empresarial Innovadora “Excelente” (AEI)? ¿Y el reconocimiento “Gold Label” otorgado por la Secretaría Europea de Análisis de Clusters (ESCA)?

CEAGA trabaja intensamente, con el apoyo de IGAPE, en la búsqueda de la excelencia. Estos reconocimientos no son solo distinciones de calidad sino que son una motivación para seguir midiendo nuestro avance de mejora continua y comparar el funcionamiento de nuestro cluster con el de los mejores europeos. Me gustaría destacar, además, que Galicia es una potencia en el ámbito de clusters excelentes, puesto que de las tres organizaciones cluster que cuentan con la acreditación Gold Label en España, dos son gallegas: el Cluster de automoción y el de la madera.

 

  1. ¿Cuál es la función de la Universidad Corporativa CEAGA (UCC)?

La Universidad Corporativa se puso en marcha, en el año 2010, como una herramienta fundamental para anticiparse a las necesidades de las empresas de automoción y complementar sus planes de formación específicos. Su función es ofrecer formación de calidad y específica para el Sector.

 

  1. ¿Cuáles son los retos actuales de CEAGA?

Nuestro principal reto de futuro se centra en el diseño de un nuevo Plan, Visión 2025, para implementarlo en los próximos cuatro años. Será la nueva hoja de ruta del Sector. La base del próximo Plan se construirá sobre las reflexiones de las empresas del Cluster y debe tener proyectos enfocados en dos niveles fundamentales: PYMEs y grandes compañías.

 

  1. Cuéntenos sus impresiones sobre la V ATClusters International Conference. ¿Ha servido como semilla para futuras colaboraciones?

CEAGA participó activamente en este encuentro, donde se reunieron AEIs y clusters nacionales e internacionales, administraciones públicas y empresas que trabajan para mejorar la competitividad y los resultados del tejido empresarial. Este congreso fue una gran oportunidad para fomentar el desarrollo de la excelencia de los clusters, proporcionándonos información actualizada sobre su contexto político, económico y social, así como oportunidades de creación o refuerzo de relaciones existentes.

 

  1. ¿Qué opina de la iniciativa Clusters Galicia y que ventajas aporta a los clusters miembros?

La creación de una red de clusters excelentes es una gran oportunidad para potenciar las sinergias entre las empresas de los diferentes sectores y respaldar su acceso a mercados internacionales. Es, también, una gran forma de trasladarle a la sociedad y al sector industrial los beneficios de pertenecer a una organización cluster. La adhesión de empresas a los clusters aporta ventajas competitivas que les permiten llevar a cabo sus procesos de expansión en mejores condiciones. De hecho, los diez clusters excelentes están desarrollando proyectos cooperativos para impulsar la competitividad, que al mismo tiempo tienen un impacto positivo en la economía gallega.

 

  1. Clusters Galicia ha nacido con un carácter marcadamente digital, ¿cómo se está adaptando CEAGA y sus asociados a las nuevas tendencias digitales? ¿Cuáles cree que son las perspectivas de este sector en este sentido?

CEAGA, con el objetivo de llegar al mayor número de personas y trasladar sus mensajes, se ha ido incorporando a las nuevas tendencias digitales. Es obvio que vivimos una transformación digital y debemos ser partícipes. Además de nuestro catálogo digital, donde mostramos las capacidades tecnológicas e innovaciones de nuestras compañías y una web totalmente actualizada, también estamos presentes en Linkedin, Twitter y Youtube, donde mostramos la información más relevante del día a día de nuestra industria.

 

Desde aquí queremos agradecer a José Luciano Martínez Covelo y a su equipo de comunicación por atendernos de forma tan eficiente y contestar en profundidad a las preguntas planteadas sobre el futuro del sector de la automoción en Galicia.

Entrevista Ceaga- José Luciano Martiínez Covelo

Hoy contamos entre nuestros invitados al blog de Clusters Galicia con el presidente de CEAGA (Cluster de Empresas de Automoción de Galicia), José Luciano Martínez Covelo, quien nos explicará en detalle la situación actual del sector de la automoción en nuestra comunidad autónoma.

Entrevista Ceaga- José Luciano Martiínez Covelo

  1. ¿Cómo ve el presente y el futuro del sector de la automoción en Galicia?

El Sector de Automoción de Galicia sigue trabajando, día a día, por aumentar su competitividad y ser referente en Europa. Una muestra de ello es que la industria de componentes alcanzó su cifra récord de exportaciones, durante el último ejercicio, alcanzando por primera vez los 1.100 millones de euros. Tanto el presente como el futuro del Sector están marcados por una fuerte actividad. Las empresas se están preparando para los nuevos proyectos, no solo para el futuro K9 de PSA Peugeot Citroën Vigo, sino también para conseguir nuevos pedidos del resto de fabricantes ubicados en la Península Ibérica.

 

  1. ¿Cuáles son los proyectos estrella en los que se está centrando el cluster actualmente?

La visión de CEAGA es situar al Sector de Automoción de Galicia en una posición de Liderazgo Competitivo y Sostenible en Europa en el Horizonte 2020, contribuyendo al progreso y a la calidad de vida de nuestro entorno. Con este objetivo, nos centramos en promover proyectos cooperativos de alto impacto para mejorar la competitividad de las empresas de la industria de automoción de Galicia. Proyectos en diferentes áreas como: eficiencia industrial, innovación, personas, investigación y desarrollo, entorno y sostenibilidad o cadena de valor, entre otras. Además, ya estamos trabajando en la nueva Industria 4.0, ya que de cara a los próximos años se espera un proceso de transformación en la industria gallega, una nueva revolución industrial que con el nombre de “Fábrica del futuro” representará una enorme potencialidad para nuestra economía. Esta revolución va a cambiar el modo de diseñar y fabricar productos, además del concepto que actualmente tenemos de lo que es una fábrica.

 

  1. ¿Qué implica para CEAGA su cataloguización como Agrupación Empresarial Innovadora “Excelente” (AEI)? ¿Y el reconocimiento “Gold Label” otorgado por la Secretaría Europea de Análisis de Clusters (ESCA)?

CEAGA trabaja intensamente, con el apoyo de IGAPE, en la búsqueda de la excelencia. Estos reconocimientos no son solo distinciones de calidad sino que son una motivación para seguir midiendo nuestro avance de mejora continua y comparar el funcionamiento de nuestro cluster con el de los mejores europeos. Me gustaría destacar, además, que Galicia es una potencia en el ámbito de clusters excelentes, puesto que de las tres organizaciones cluster que cuentan con la acreditación Gold Label en España, dos son gallegas: el Cluster de automoción y el de la madera.

 

  1. ¿Cuál es la función de la Universidad Corporativa CEAGA (UCC)?

La Universidad Corporativa se puso en marcha, en el año 2010, como una herramienta fundamental para anticiparse a las necesidades de las empresas de automoción y complementar sus planes de formación específicos. Su función es ofrecer formación de calidad y específica para el Sector.

 

  1. ¿Cuáles son los retos actuales de CEAGA?

Nuestro principal reto de futuro se centra en el diseño de un nuevo Plan, Visión 2025, para implementarlo en los próximos cuatro años. Será la nueva hoja de ruta del Sector. La base del próximo Plan se construirá sobre las reflexiones de las empresas del Cluster y debe tener proyectos enfocados en dos niveles fundamentales: PYMEs y grandes compañías.

 

  1. Cuéntenos sus impresiones sobre la V ATClusters International Conference. ¿Ha servido como semilla para futuras colaboraciones?

CEAGA participó activamente en este encuentro, donde se reunieron AEIs y clusters nacionales e internacionales, administraciones públicas y empresas que trabajan para mejorar la competitividad y los resultados del tejido empresarial. Este congreso fue una gran oportunidad para fomentar el desarrollo de la excelencia de los clusters, proporcionándonos información actualizada sobre su contexto político, económico y social, así como oportunidades de creación o refuerzo de relaciones existentes.

 

  1. ¿Qué opina de la iniciativa Clusters Galicia y que ventajas aporta a los clusters miembros?

La creación de una red de clusters excelentes es una gran oportunidad para potenciar las sinergias entre las empresas de los diferentes sectores y respaldar su acceso a mercados internacionales. Es, también, una gran forma de trasladarle a la sociedad y al sector industrial los beneficios de pertenecer a una organización cluster. La adhesión de empresas a los clusters aporta ventajas competitivas que les permiten llevar a cabo sus procesos de expansión en mejores condiciones. De hecho, los diez clusters excelentes están desarrollando proyectos cooperativos para impulsar la competitividad, que al mismo tiempo tienen un impacto positivo en la economía gallega.

 

  1. Clusters Galicia ha nacido con un carácter marcadamente digital, ¿cómo se está adaptando CEAGA y sus asociados a las nuevas tendencias digitales? ¿Cuáles cree que son las perspectivas de este sector en este sentido?

CEAGA, con el objetivo de llegar al mayor número de personas y trasladar sus mensajes, se ha ido incorporando a las nuevas tendencias digitales. Es obvio que vivimos una transformación digital y debemos ser partícipes. Además de nuestro catálogo digital, donde mostramos las capacidades tecnológicas e innovaciones de nuestras compañías y una web totalmente actualizada, también estamos presentes en Linkedin, Twitter y Youtube, donde mostramos la información más relevante del día a día de nuestra industria.

 

Desde aquí queremos agradecer a José Luciano Martínez Covelo y a su equipo de comunicación por atendernos de forma tan eficiente y contestar en profundidad a las preguntas planteadas sobre el futuro del sector de la automoción en Galicia.

Ricardo González

Ricardo González

Nuestro invitado es hoy el gerente del Cluster da Madeira de Galicia (CMA), Ricardo González. Contar con él en el blog nos permitirá conocer más a fondo las características únicas de este cluster, que le han hecho merecedor de la medalla internacional “Gold Label”. Sigue leyendo para conocer mejor uno de los sectores clave en la industria gallega.

  • El 9 de septiembre se celebró la 8ª edición de “Jornadas de Arquitectura y Diseño”, ¿vio el CMA cumplidas sus expectativas respecto al evento?

El objetivo de esta jornada se cumplió al 100%. Buscábamos acercar de manera muy práctica a prescriptores (arquitectos, decoradores, interioristas….) a la actividad actual de la industria gallega. El conocimiento mutuo, y de las tendencias en el sector, es clave ya que arquitectos y decoradores, por ejemplo, tienen una voz de peso al proponer y decidir sobre nuevas obras. De hecho, de los 100 asistentes (en representación de marcas y firmas), el 70% eran prescriptores del sector.

La realidad es que no queremos que el cluster se convierta en un ‘club de amigos’, por eso edición tras edición se ha potenciado la presencia de empresas externas, incluso pertenecientes a otros sectores con los que es factible generar sinergias. En esta ocasión hemos contado con 5 representantes que no pertenecen a CMA.

El desarrollo del evento se dividió en diferentes bloques que incluyeron presentaciones más técnicas y un espacio para que los miembros de cada empresa pudieran mantener encuentros personales B2B, gracias a una cuidada organización, se pudieron mantener 50 conversaciones de 15 minutos. Esta es una herramienta muy útil para nuestros asociados e intentamos explotarla al máximo

  • El CMA es uno de los tres clusters españoles que cuenta con la medalla “Gold Label”, ¿qué aporta esta certificación al CMA?

La certificación no es un fin en si mismo ni un objetivo. Esta medalla es sólo un medio para lograr un objetivo mucho mayor: establecer relaciones internacionales fructíferas. Se trata de un reconocimiento objetivo tras un proceso muy estricto de pre-auditoría y auditoría, que incluyó un análisis intensivo de 3 días “in situ”. A mayores, el reconocimiento es auditable año a año, revisarán toda nuestra actividad para comprobar que seguimos cumpliendo los estándares. De todos los documentos que la CMA presentó para obtener la medalla, se incluyeron evidencias. Gracias a un continuo buen hacer,  al igual que nuestros compañeros del cluster automovilístico de Galicia (CEAGA), somos uno de los tres clusters españoles que cuenta con la certificación “Gold Label”

  • ¿Cuales son los proyectos estrella en los que se está centrando el cluster actualmente? 

A día de hoy, y debido a que aún está vigente el plan estratégico presentado en 2012 al Ministerio de Industria, seguimos trabajando en varios pilares mientras se prepara la presentación del plan estratégico  que entrará en funcionamiento a partir de 2016. Uno de estos pilares es impulsar las acciones con preceptores, fomentando la comunicación entre la industria y las empresas relacionadas con el sector de la madera, con esta acción buscamos generar nuevas relaciones. Además, desde CMA se trabaja activamente en la formación directiva comercial avanzada para todos nuestros asociados, ayudándolos a mejorar su gestión y eficiencia comercial

  • ¿Cuáles crees que son los retos actuales del Cluster da Madeira de Galicia y de los clusters gallegos?

En nuestro caso, el plan estratégico presentado al Ministerio de Industria para el período 2012-2015 llega a su fin. Uno de nuestros grandes retos a corto plazo es preparar un nuevo plan que incluya áreas básicas como incentivar las conversaciones ente los personajes relevantes del sector (industria, empresas nacionales e internacionales) y también intersectorial. También es clave reunir a los miembros asociados del CMA con representantes de otros sectores y empresas con la finalidad de revalorizar recursos madereros para usos novedosos por parte de otras industrias. Esto nos permitirá identificar nuevas cadenas de valores para explotarlas de forma efectiva.

  • CMA ha formado parte de la V ATClusters International Conference, ¿qué impresiones les ha generado a los miembros del cluster?

Este tipo de encuentros es clave para todos los clusters gallegos ya que los ponen de relieve en el mapa nacional e internacional. En general, durante las jornadas pudimos comprobar de primera mano los modelos de funcionamiento de otros sectores y extrapolar aprendizajes a nuestras propias circunstancias. Además, gracias a eventos de este tipo se pone de manifiesto algo que muchas personas aún no conocen: los clusters internacionales se enfrentan a las mismas problemáticas en su sector que nosotros aquí.

  • ¿Cómo valora el CMA la iniciativa Clusters Galicia y qué ventajas cree que aporta a sus miembros?

En el Cluster da Madeira de Galicia creemos que es muy positivo que la Administración gallega pueda hablar y dar a conocer los 10 Clusters Excelentes con los que cuenta esta comunidad autónoma. Sin embargo, Clusters Galicia es como un recién nacido, hay que cuidarlo, mimarlo y darle forma. Ahora ya hemos creado la marca, ha llegado el momento de otorgarle valor generando contenido y carácter a través de ella. Lo cierto es que Clusters Galicia es la cara visible de un trabajo de largo alcance en colaboración entre el Igape y los clusters gallegos. Lo más importante de todo ello es que la unión nos permite convertirnos en interlocutores más fuertes que si cada uno de los sectores actúa por su cuenta.  Clusters Galicia acaba de nacer, ahora somos nosotros quienes tenemos que guiar su futuro.

Ricardo González, que ha hablado con nosotros en nombre del Cluster da Madeira de Galicia es sólo uno de los muchos entrevistados que pasarán por este blog. Permanece atento y no te pierdas nuestra próxima entrada.

 

comunicacion-grafica-reza

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We continue with our series of interviews with members of Clusters Galicia, and here we put a face (and words) to the Graphic Communication Cluster, with this interview with Xosé Luis Reza, its president.

What is the Graphic Communication Cluster and how does it benefit its members?

The new Graphic Communicating Cluster is, in summary, a verticalisation of the Graphic Product Cluster. It attempts to bring together the rest of the agents in the communication value chain in Galicia under one roof, where there can be the opportunity to generate business and wealth for its members, and consequently, for the Galician society.

Recently, you renewed the Cluster’s image and name. What was the reason for this change and how did it come about?

The design is by Atelier; but more than a name change, what has really happened is a change of paradigm. That’s where we are right now, having been invited by the graphic arts sector, bringing together professional associations (Markea, Dircom, Creatividade Galega…), firms from the different sectors represented, faculties, institutions, and so on…

How do you see the present and future of the paper industry, communication and graphic arts?

The economic crisis wiped out a large part of the communication sector in Galicia, in all its areas. There were only two paths we could follow: lick our wounds, or open up our minds and come out stronger. We know that the resources available are more limited now, but the joint desire to create, innovate, and collaborate should be more than enough to come out stronger on the other side.

What are the main projects that the cluster is working on at the moment?

We have a year full of work ahead of us. On one hand, we have to achieve financial autonomy, in order not to have to depend on any public administration. On the other hand, try to create content that attract members of the cluster, and that serve the purpose of a cluster, that is, to create business. With regards to our projects, I would like to highlight the magazine Rúbrica, a sector observation point with short training sections for the members, as well as the Foro da Comunicación de Galicia in Expoourense, and work days with other clusters, amongst others. We will continue to do what we can with the scarce resources that we have, and always with unflagging willingness and imagination!

Soon the new issue of Rúbrica will be presented. What is the aim of this initiative in the shape of a magazine? What novelties can we expect to find in this issue?

It seems logical that a communication cluster should have its own communication tools, and that’s what Rúbrica is: a wonderful showcase for adding value to the cluster and its members, who are already doing so with great success. The initiative emerges from an old aim of Markea which was finally achieved within the cluster. Personally, I missed a sector publication that, like Imagen&Comunicación in its time, put faces to our names and served as a transmission belt among all of us who make up the marketing value chain, and hence of communication, in Galicia.

What, in your opinion, are the current challenges faced by the Graphic Communication Cluster?

To enthuse and obtain the sense of usefulness that the clusters must have for the members. We have a great challenge ahead of us!

What were your impressions about the V ATClusters International Conference? Has it been useful as a seed for future collaborations?

It was a very interesting forum in as much as it allowed us to discover the real situation of other groups like ours and how they do things. It’s a good way to learn from others and apply ways of working that are successful in other parts of Europe.

What is your opinion on the Clusters Galicia initiative and what advantages does it offer to member clusters?

It is an absolute necessity. In fact, we are taking steps to meet all the clusters within Clusters Galicia. I am sure that we have many opportunities here and unexplored business opportunities. Galicia is more innovative and creative than we believe or we are made to believe, and as soon as we can find synergies, there won’t be a country in which we won’t be able to compete.

 

We would like to thank Xosé Luis for his answers and time, and we urge you to be keep an eye on the Clusters Galicia blog, from where we will soon meet face to face with other representatives of Clusters Galicia.

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Continuando con nuestra ronda de entrevistas a los miembros de Clusters Galicia, o le ponemos cara (y palabras) al Cluster Comunicación Gráfica con esta entrevista a Xosé Luis Reza, su presidente.

¿Qué es el Cluster Comunicación Gráfica y en qué beneficia a sus empresas?

El nuevo Cluster da Comunicación Gráfica de Galicia es, en pocas palabras, una verticalización del Cluster del Producto Gráfico. Se trata de incorporar al resto de los agentes de la cadena de valor de la comunicación en Galicia en una casa común, donde tengamos la oportunidad de generar negocio y riqueza para sus miembros y, en definitiva, para la sociedad gallega.

Hace poco, habéis renovado la imagen del cluster y el nombre del mismo. Cuéntanos el porqué de este cambio y cómo habéis trabajado en él.

El diseño es obra de Atelier; pero más que un cambio de naming, lo que ha ocurrido es un cambio de paradigma. Y en ese cambio estamos actualmente, invitados por el sector de las artes gráficas, sumando asociaciones de profesionales (Markea, Dircom, Creatividade Galega…), empresas de los diferentes sectores representados, facultades, instituciones…

¿Cómo ves el presente y el futuro de la industria del papel, la comunicación y las artes gráficas?

La crisis se encargó de limpiar traumáticamente una parte importante del sector de la comunicación en Galicia, en todos sus ámbitos. Sólo tenemos dos caminos a seguir: quedarnos lamiéndonos las heridas o abrir nuestra mente y salir reforzados. Sabemos que los recursos son menores, pero el ánimo de crear, innovar y colaborar entre todos debe ser más que suficiente para salir, como comentaba, reforzados.

¿Cuáles son los proyectos estrella en los que se está centrando el cluster actualmente?

Tenemos por delante un año cargado de trabajo. Por una parte, tenemos que lograr la autosuficiencia financiera, de forma que no dependamos de ninguna administración. Y, por otra parte, tratar de dotar de contenidos que sean atractivos para los socios del cluster y que sirvan para el fin último de la existencia de un cluster, que es hacer negocio.
En cuanto a nuestros proyectos me gustaría destacar la revista Rúbrica, un observatorio sectorial con píldoras de formación para los socios, así como el Foro da Comunicación de Galicia en Expoourense, jornadas de trabajo con otros clusters… Iremos haciendo lo que podamos con los escasos recursos que nos toca gestionar… ¡Eso sí, sin que falle la voluntad ni la imaginación!

Pronto presentaréis el nuevo número de Rúbrica. ¿Cuál es el objetivo de esta iniciativa en formato de revista? ¿Qué novedades nos esperan en este número?

Parece lógico que un cluster de comunicación tenga herramientas propias de comunicación, y eso es Rúbrica: un magnífico escaparate para la puesta en valor de los que es el cluster y sus socios, que lo están haciendo de una forma muy notoria. La iniciativa nace de una antigua aspiración de Markea que obtuvo respuesta en el seno del cluster. Personalmente, echaba en falta una revista sectorial que, como Imagen&Comunicación en sus tiempos, nos pusiera caras y nos sirviese de correa de transmisión entre todos los que formamos parte de la cadena de valor del marketing y, por lo tanto, de la comunicación en Galicia.

¿Cuáles crees que son los retos actuales del Cluster Comunicación Gráfica?

Ilusionar y conseguir el sentido útil que tienen que tener los clusters para sus asociados. ¡Gran tarea la que tenemos por delante!

Cuéntanos tus impresiones sobre la V ATClusters International Conference. ¿Ha servido como semilla para futuras colaboraciones?

Fue un foro muy interesante en la medida en la cual nos sirvió para conocer la realidad de otras agrupaciones como la nuestra y sus formas de actuar. Una buena manera de aprender de los demás y aplicar aquí fórmulas de trabajo que funcionan con éxito en otras partes de Europa.

¿Qué opinas de la iniciativa Clusters Galicia y que ventajas aporta a los clusters miembros?

Totalmente necesaria. De hecho estamos empezando a dar pasos para entrevistarnos con todos los clusters de Clusters Galicia. Estoy seguro de tenemos en casa muchas oportunidades de entendimiento y negocio sin explorar. Galicia es más innovadora y creativa de lo creemos o nos quieren hacer creer y, en cuanto seamos capaces de buscar sinergias, no habrá país en el que no podamos competir.

Damos las gracias a Xosé Luis por sus respuestas y por su tiempo y os animamos a estar muy atentos al blog de Clusters Galicia, donde pronto estaremos cara a cara con más representantes de Clusters Galicia.

custers-galicia-copenhagen

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Representatives of the CMA, CLAG and IGAPE in front of the Royal Danish Playhouse

On the 17 and 18 September, Clusters Galicia was present at the “3rd Cluster-to-Cluster Conference and Matchmaking”.

Specifically, it was the Galician Wood Cluster and the Galician Audio-Visual Cluster accompanied by the IGAPE, who travelled to Copenhagen with the aim of discovering synergies and opportunities for collaboration with other clusters and organisations on a European and  international level. Hence, during the event, there were a number of meetings with diverse organisms and institutions such as Cluster Excellence Denmark,  Denmark Food Cluster, Madrid Network and Harvard Business School, among many others with who the opportunity to collaborate arose. In addition, the conference included a number of talks among which we would highlight that of Christophe Ghichard (DG Grow- Unit Clusters- Internationalisation), which focused on shedding light on the European Commission’s current approach to policy cluster and their internationalisation.

Besides talks and meetings, there were also a series of debates called “Clusters Labs” focused on different cross-section projects.

This year over 150 clusters from 30 countries met at the “3rd Cluster-to-Cluster Conference and Matchmaking” which is one of the essential meeting points for cluster organisations on a European and international level. Thanks to its attendance, the position of the CMA and the CLAG in European consortiums has been strengthened. Proof of it are the series of one-to-one meetings that the CMA had with clusters related to construction and energy efficiency from countries such as Denmark, Italy, and Luxemburg. The CLAG has also made significant progress in its relations with entities such as the Serbia Film Commission, the Danish Sound Innovation Network, as well as establishing contact with the Swedish and Polish markets.

In recent years, there has been an increasing presence of Galician clusters at this type of events,  where they compete with clusters from all over Europe on equal terms, allowing them to be at the forefront of all that happens in Europe as well as obtaining members with who to participate in other consortiums.

 

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